وظیفه ما عبور از تحریم با بهترین عملکرد است
سرپرست سازمان توسعه و تجارت گفت:لزوم پویایی و تدبیر بیش از پیش در برابر هجمههای اقتصادی دشمن، دوران تحریم را جنگ تمام عیار اقتصادی خواند و در این شرایط انفعال و سردرگمی بدترین پاسخ به وظایف جاری است.
خبرگزاری میزان -
به گزارش خبرنگار گروه اقتصاد ، محمدرضا مودودی با اشاره به لزوم پویایی و تدبیر بیش از پیش در برابر هجمههای اقتصادی دشمن، دوران تحریم را جنگ تمام عیار اقتصادی خواند و اظهار داشت:در این شرایط انفعال و سردرگمی بدترین پاسخ به وظایف جاری است.
سرپرست سازمان توسعه تجارت ایران با اشاره به الزامات مسئولیتهای استراتژیک گفت: مدیریت سازمان توسعه تجارت ایران از جمله گلوگاههای حساسی است که باید با یک نگاه توسعه محور به دقت مراقبت شود تا در دام رکود و انفعال در برابر تصمیمات اقتصادی و تجاری رقبا نیفتد.
وی خاطر نشان کرد: بر همین مبنا من به عنوان سرپرست سازمان تاکید دارم تا با توجه و رعایت اصل مشورت، با بهره گیری از مشاوران و همکاران سازمان، ظرفیتهای توانمند موجود به نحوی هدایت شوند تا کشوراز مقطع جنگ اقتصادی با بهترین تصمیمات و عملکرد عبور کند.
وی ادامه داد: در همین فاصله اندک، مشاورین، برنامه ریزی ساخت مجموعه مستند ۴۰ قسمتی در حوزه نام نشان ایرانی، مقدمات برگزاری روز ملی برند در بهمن ماه، خدمات نوین الکترونیکی به متقاضیان نمایشگاه و بحث مشوقها را در دست پیگیری و اقدام دارند.
سرپرست سازمان توسعه تجارت ایران در این خصوص افزود:برای تحقق این اهداف و بهره مندی از ظرفیتهای درون سازمانی، تغییرات به صورت هدفمند و برای تحقق این هدف صورت گرفته و تنها سه مشاور انتصابی که پیش از این همراه سازمان بوده اند با تغییر جایگاه به فعالیتهای منسجم ترمی پردازند.
وی خاطر نشان کرد: بر همین مبنا من به عنوان سرپرست سازمان تاکید دارم تا با توجه و رعایت اصل مشورت، با بهره گیری از مشاوران و همکاران سازمان، ظرفیتهای توانمند موجود به نحوی هدایت شوند تا کشوراز مقطع جنگ اقتصادی با بهترین تصمیمات و عملکرد عبور کند.
وی ادامه داد: در همین فاصله اندک، مشاورین، برنامه ریزی ساخت مجموعه مستند ۴۰ قسمتی در حوزه نام نشان ایرانی، مقدمات برگزاری روز ملی برند در بهمن ماه، خدمات نوین الکترونیکی به متقاضیان نمایشگاه و بحث مشوقها را در دست پیگیری و اقدام دارند.
سرپرست سازمان توسعه تجارت ایران در این خصوص افزود:برای تحقق این اهداف و بهره مندی از ظرفیتهای درون سازمانی، تغییرات به صورت هدفمند و برای تحقق این هدف صورت گرفته و تنها سه مشاور انتصابی که پیش از این همراه سازمان بوده اند با تغییر جایگاه به فعالیتهای منسجم ترمی پردازند.
ارسال دیدگاه
دیدگاهتان را بنویسید
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *