الگو سازی تعامل با همسایگان پروژه‌های اجرایی در یک شرکت عمرانی بنیاد مستضعفان
شرکت ونک پارک در راستای مسوولیت‌های اجتماعی خود و با هدف تقویت جایگاه برند خود با اجرای طرحی تعامل با همسایگان ساکن در جوار پروژه‌های اجرایی را تقویت کرده و امکان بازاریابی مستقیم را فراهم کرد.
خبرگزاری میزان - 
به گزارش گروه اقتصاد به نقل از پایگاه خبری بنیاد مستضعفان، سید جواد موسوی مدیر عامل شرکت ونک پارک گفت: بر اساس بررسی‌های به عمل آمده یکی از مهمترین مشکلات منطقه‌ای اجرای پروژه‌ها ایجاد سر و صدا و مزاحمت‌های ترافیکی برای همسایگان بود که با هدف عمل به مسوولیت‌های اجتماعی سازمانی به عنوان یکی از زیر مجموعه‌های بنیاد مستضعفان و همچنین به منظور تقویت خوشنامی برند ونک پارک یکی از زیر مجموعه‌های هلدینگ عمران و مسکن بنیاد و همچنین فراهم شدن شرایط بازاریابی مستقیم منطقه‌ای پروژه‌ها، فرآیند تعامل با همسایگان طراحی و پس از بازبینی‌های مکرر درهر پروژه کلید خورده و اجرا می‌شود.
وی در ادامه افزود: مهمترین برنامه‌های اجرایی پیش بینی شده این فرآیند که از سوی بخش‌های مختلف بازاریابی، فروش و عوامل اجرای هر پروژه صورت می‌گیرد عبارتند از:
نصب تابلوی عذر خواهی از همسایگان و همچنین اعلام قبلی فعالیت‌هایی که با مزاحمت‌های ترافیکی و صر و صدای غیر قابل کنترل همراه هستند.
گفت و گوی مستقیم با همسایگان به ویزه مدیران ساختمان‌های هم جوار و فراهم آوردن امکان بازدید گروهی علاقه‌مند در زمان‌های مناسب اجرای پروژه با اعلام قبلی
کنترل و بهینه سازی زمان‌های انتقال مصالح و تخلیه نخاله‌های بنایی به گونه‌ای که کمترین مزاحمت را برای همسایگان در پی داشته باشد.
جمع آوری انتقادات و پیشنهادات برای اجرای هر چه بهتر پروژه‌های عمرانی و کاهش مزاحمت‌های عمرانی حین اجرای هر پروژه
به گزارش گروه اقتصاد به نقل از پایگاه خبری بنیاد مستضعفان، سید جواد موسوی مدیر عامل شرکت ونک پارک گفت: بر اساس بررسی‌های به عمل آمده یکی از مهمترین مشکلات منطقه‌ای اجرای پروژه‌ها ایجاد سر و صدا و مزاحمت‌های ترافیکی برای همسایگان بود که با هدف عمل به مسوولیت‌های اجتماعی سازمانی به عنوان یکی از زیر مجموعه‌های بنیاد مستضعفان و همچنین به منظور تقویت خوشنامی برند ونک پارک یکی از زیر مجموعه‌های هلدینگ عمران و مسکن بنیاد و همچنین فراهم شدن شرایط بازاریابی مستقیم منطقه‌ای پروژه‌ها، فرآیند تعامل با همسایگان طراحی و پس از بازبینی‌های مکرر درهر پروژه کلید خورده و اجرا می‌شود.وی در ادامه افزود: مهمترین برنامه‌های اجرایی پیش بینی شده این فرآیند که از سوی بخش‌های مختلف بازاریابی، فروش و عوامل اجرای هر پروژه صورت می‌گیرد عبارتند از:
نصب تابلوی عذر خواهی از همسایگان و همچنین اعلام قبلی فعالیت‌هایی که با مزاحمت‌های ترافیکی و صر و صدای غیر قابل کنترل همراه هستند.
گفت و گوی مستقیم با همسایگان به ویزه مدیران ساختمان‌های هم جوار و فراهم آوردن امکان بازدید گروهی علاقه‌مند در زمان‌های مناسب اجرای پروژه با اعلام قبلی
کنترل و بهینه سازی زمان‌های انتقال مصالح و تخلیه نخاله‌های بنایی به گونه‌ای که کمترین مزاحمت را برای همسایگان در پی داشته باشد.
جمع آوری انتقادات و پیشنهادات برای اجرای هر چه بهتر پروژه‌های عمرانی و کاهش مزاحمت‌های عمرانی حین اجرای هر پروژه
زیباسازی حداکثری محیط پروژه و کارگاه وهمچنین ایجاد محیط داخلی قابل رویت در حد امکان
موسوی در انتها خاطر نشان کرد: اجرای پروژه‌های عمرانی در کلان شهر‌ها لاجرم منجر به ایجاد مزاحمت‌های منطقه‌ای می‌شود که این شرکت وابسته به هلدینگ عمران و مسکن بنیاد مستضعفان خود را ملزم به برنامه ریزی و تعامل با همسایگان و ساکنان منطقه می‌داند و علاوه بر آن بابت مشکلات احتمالی از آن‌ها به صورت رسمی عذر خواهی خواهد کردتا بدین ترتیب به بخشی از مسوولیت‌های اجتماعی سازمانی خود در محیط پیرامونی عمل کند.
ارسال دیدگاه
دیدگاهتان را بنویسید
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *