صفحه نخست

رئیس قوه قضاییه

اخبار غلامحسین محسنی اژه‌ای

اخبار سید ابراهیم رئیسی

اخبار صادق آملی لاریجانی

قضایی

حقوق بشر

مجله حقوقی

سیاست

عکس

حوادث- انتظامی و آسیب‌های اجتماعی

جامعه

اقتصاد

فرهنگی

ورزشی

بین‌الملل- جهان

فضای مجازی

چندرسانه

اینفوگرافیک

حقوق و قضا

محاکمه منافقین

هفته قوه قضاییه

صفحات داخلی

بروکراسی پیچیده و تمرکزگرا بیماری مزمن مدیریت شهری تهران

۲۹ مهر ۱۳۹۹ - ۱۶:۰۷:۴۹
کد خبر: ۶۶۶۹۲۵
محمد سالاری گفت: با وجود اراده در مدیریت شهری برای تحقق برنامه‌ها در عمل رویه‌ها، نامناسب بوده و تمرکزگرایی بر انجام امور در سازمان‌های شهرداری مانع از تحقق برنامه‌ها در فرصت باقیمانده شده است.
- محمد سالاری عضو شورای اسلامی شهر تهران در نطق پیش از دستور خود در صحن شورای شهر، اظهار داشت: کمتر از یکسال از عمر مدت شهری پنجم باقی مانده و این در حالی است که با مشکلات مالی زیادی به دلیل همه‌گیری کرونا و تحریم‌ها مواجه هستیم.

وی افزود: البته با این همه دشواری توانسته‌ایم در مدیریت شهری گفتمان انسان‌محور خود را در اداره شهر تثبیت کنیم. گفتمانی که کاهش جدی تأثیرات امضا‌های طلایی، احترام به سرمایه‌های انسانی شهر، توقف شهرفروشی، شفافیت و صیانت از محیط زیست را به همراه داشته است.

این عضو شورای شهر تهران ادامه داد: البته با وجود اراده در مدیریت شهری برای تحقق برنامه‌ها در عمل رویه‌ها، نامناسب بوده و تمرکزگرایی بر انجام امور در سازمان‌های شهرداری مانع از تحقق برنامه‌ها در فرصت باقیمانده شده است.

سالاری گفت: یکی از بیماری‌های مزمن مدیریت شهری تهران بروکراسی پیچیده و تمرکزگرا است که ریشه در عوامل مختلفی دارد و به زیان مردم شهر است چرا که سبب کندی در تصمیم‌گیری و عقب‌ماندگی در مدیریت شهری می‌شود.

وی تأکید کرد: باید هر چه سریع‌تر نسبت به شناسایی گره‌های کار اقداماتی انجام داد و فهرستی از ضروری‌ترین موارد تجدیدنظر در فرآیند‌ها و رویه‌های مدیریتی با رویکرد تفویض اختیار از ستاد شهرداری به صف کرد.

این عضو شورای شهر تهران با تأکید بر غلبه ترس مفرط بر بدنه مدیریت شهری گفت: این موضوع سبب رویکرد پاک کردن صورت مسأله شده است و مشکلاتی به همراه داشته بنابر این باید اقدامات لازم جهت رفع این مشکل انجام شود.
 
بیشتر بخوانید:


ارسال دیدگاه
دیدگاهتان را بنویسید
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *