برنامه بنیاد تعاون زندانیان برای توسعه ۱۰۰ هزار نفری اشتغال مددجویان در راستای اجرای تکلیف رئیس قوه قضاییه/ طرح‌های توسعه‌ای مهمی که با کمک زندانیان به سرانجام رسید
مطهرنژاد با تاکید بر لزوم اعتماد به زندانیان، بخشی از برنامه بنیاد تعاون زندانیان را در راستای توسعه اشتغال مددجویان تشریح کرد.
به گزارش خبرنگار گروه حقوقی و قضایی ، بنیاد تعاون زندانیان به منظور کمک به معاش مددجویان و خانواده آن‌ها و همچنین تحصیل درآمد برای پرداخت دیه محکومین مالی ازطریق ایجاد کارگاه‌های تولید، موسسات صنعتی، مجتمع‌های کشاورزی، دامپروری و شرکت‌های بازرگانی و خدماتی و در راستای حرفه آموزی و اشتغال مددجویان تأسیس گردید.
رحیم مطهرنژاد، مدیرعامل بنیاد تعاون زندانیان در گفت‌وگوی تفصیلی با خبرنگار گروه حقوقی و قضایی به تشریح بخشی از اقدامات بنیاد تعاون زندانیان پرداخت که مشروح آن را در ادامه می‌خوانید.
: به طور کلی بنیاد در طی این سال‌ها به چه سمتی حرکت کرده است؟
مطهرنژاد: مسیر حرکت بنیاد تعاون زندانیان به سمت توسعه اشتغال آن هم به صورت جهشی و جهادی بوده است؛ به طوری که در سال ۹۰ تعداد واحدهای تولیدی حدود ۳۰۰ واحد بوده؛ اما در پایان آذرماه ۹۸ تعداد واحدهای تولیدی به ۹۲۰ واحد افزایش پیدا کرده است.
رحیم مطهرنژاد، مدیرعامل بنیاد تعاون زندانیان در گفت‌وگوی تفصیلی با خبرنگار گروه حقوقی و قضایی به تشریح بخشی از اقدامات بنیاد تعاون زندانیان پرداخت که مشروح آن را در ادامه می‌خوانید.
: به طور کلی بنیاد در طی این سال‌ها به چه سمتی حرکت کرده است؟
مطهرنژاد: مسیر حرکت بنیاد تعاون زندانیان به سمت توسعه اشتغال آن هم به صورت جهشی و جهادی بوده است؛ به طوری که در سال ۹۰ تعداد واحدهای تولیدی حدود ۳۰۰ واحد بوده؛ اما در پایان آذرماه ۹۸ تعداد واحدهای تولیدی به ۹۲۰ واحد افزایش پیدا کرده است.
بنیاد تعاون زندانیان ۶۲۰ واحد جدید تولیدی، صنعتی، کشاورزی، دامپروری، آبزی پروری و کارهای مختلف را به مجموعه‌های خود اضافه کرده است؛ در کنار این موضوع نگاه ما به بازار دارد، به این معنا که ما به دنبال این بودیم تا کالاهایی تولید کنیم که در بازار خریدار داشته باشد و برای انبار نباشد.
یکی از فعالیت‌های مهم و محوری بنیاد این بود که کالاهایی تولید شد که به فروش رفت. در این زمینه توانستیم در ۱۰ هزار نوع از مشاغل زندانیان را ساماندهی کنیم، برخی از مددجویان مشاغلی داشتند که خروجی کار آن ها محصولی نبود که به بازار عرضه شود و برای خودشان تولید می‌کردند و تبدیل به پول نمی شد، لذا این اتفاق سبب توسعه اشتغال زندانیان شد.
تعداد کالاهای تولیدی در سال گذشته به ۱۰ برابر افزایش پیدا کرد
اتفاق دیگری که رخ داد این بود که تعداد کالاهای تولیدی ما در سال گذشته به ۱۰ برابر افزایش پیدا کرد؛ به این معنا که در پایان سال ۹۰ حداکثر کالاهایی که زندانیان داشتند ۳۰۰ قلم بیشتر نبود اما تا پایان آذرماه ۹۸ بالغ بر سه هزار نوع کالا داریم که در حال فروش است و در ۱۴ گروه طبقه بندی کردیم که شامل صنایع نساجی و پوشاک، صنایع چوبی، صنایع فلزی، قطعه سازی، قطعات نظامی و مبلمان شهری، تولید مصالح ساختمانی، فرش و تابلوفرش، انواع کیف و کفش و همچنین صنایع دستی استان های سراسر کشور که قوی ترین در این زمینه استان اصفهان است، را شامل می‌شود.
اقلام زیادی در مجموعه های بنیاد در حال تولید است که به بازار عرضه می شود، برای مثال در حال حاضر برای خودروسازها قطعات متنوعی تولید می کنیم، جلو پنجره، روکش صندلی و سپر از تولیدات ما در این زمینه است.
: ارتباط بنیاد با سایر نهادها به چه صورت است؟
مطهرنژاد: ارتباط ما در این مدت با شهرداری ها بسیار قوی شده و با شهرداری ها قراردادهای خوبی را اجرا می کنیم. در زمینه خدمات شهری، رنگ آمیزی جداول، هرس درختان، ساخت پارک و سالن های ورزشی، تولید جداول، تولید مبلمان شهری، تولید ایستگاه تاکسی و اتوبوس، تولید سطل های زباله و مخازن بزرگ زباله های شهری همه از تولیدات بنیاد محسوب می شوند.
: ارتباط بنیاد با سایر نهادها به چه صورت است؟
مطهرنژاد: ارتباط ما در این مدت با شهرداری ها بسیار قوی شده و با شهرداری ها قراردادهای خوبی را اجرا می کنیم. در زمینه خدمات شهری، رنگ آمیزی جداول، هرس درختان، ساخت پارک و سالن های ورزشی، تولید جداول، تولید مبلمان شهری، تولید ایستگاه تاکسی و اتوبوس، تولید سطل های زباله و مخازن بزرگ زباله های شهری همه از تولیدات بنیاد محسوب می شوند.
: در مورد حضور بنیاد در صنعت خودروسازی بیشتر توضیح دهید؟
مطهرنژاد: ما در برخی خودروسازی‌ها نیز مددجو برده ایم که در حال حاضر در آنجا مشغول به فعالیت هستند و می‌توانند در ادامه و پس از آزادی در همان جا استخدام شوند، از جمله در خودروسازی اسکانیا این کار در دست انجام است. به طور متوالی همواره بین ۵۰ تا ۶۰ نفر در خودروسازی اسکانیا مددجو داشته ایم و اکثرا بعد از آزادی در همان جا استخدام شدند؛ این اتفاق خوبی است که بنیاد تعاون زندانیان آن را رقم می‌زند.
مطهرنژاد: ما در برخی خودروسازی‌ها نیز مددجو برده ایم که در حال حاضر در آنجا مشغول به فعالیت هستند و می‌توانند در ادامه و پس از آزادی در همان جا استخدام شوند، از جمله در خودروسازی اسکانیا این کار در دست انجام است. به طور متوالی همواره بین ۵۰ تا ۶۰ نفر در خودروسازی اسکانیا مددجو داشته ایم و اکثرا بعد از آزادی در همان جا استخدام شدند؛ این اتفاق خوبی است که بنیاد تعاون زندانیان آن را رقم می‌زند.
اشتغال مددجویان بنیاد در شرکت‌های خودروسازی
با شهرک‌های صنعتی قراردادهای زیادی داریم و مددجویان به صورت تیمی و گروهی به کار اعزام می‌شوند، همچنین ارتباطات خوبی با اتاق‌های بازرگانی همه استان‌ها برقرار کردیم و آن‌ها را به عنوان یک تشکل خیرین اشتغال معرفی و خود آن‌ها نیز علاقمند شدند و همان تشکل اتاق بازرگانی، تشکل توسعه اشتغال زندانیان شده است. اکثر اعضای اتاق‌های بازرگانی و صنعت، معدن و تجارت استان‌ها خودشان صاحبان صنعت و کارخانجات هستند و از ما نیرو می‌گیرند و مددجویان ما در کارخانجات آن‌ها کار می‌کنند و این موضوع در حال گسترش است.
: عملکرد بنیاد تعاون در زمینه توانمندسازی زندانیان به چه صورت است؟
مطهرنژاد: یک سمت دیگر حرکت بنیاد تعاون زندانیان، توانمندسازی زندانیان برای بازگشت به جامعه است؛ یعنی این درست است که کالا تولید می کنیم اما هدف اولیه ما توانمندسازی زندانی برای برگشت به جامعه است که جامعه زندانی را قبول کند و بتواند زندانی عادی خود را ادامه دهد؛ چرا که ما اعتقاد داریم زندانی بعد از سپری کردن دوران زندان، باید یک شهروند عادی تلقی شود و مانند بقیه شهروندان به او کار بدهیم تا بتواند زندگی خود را اداره کند.
مطهرنژاد: یک سمت دیگر حرکت بنیاد تعاون زندانیان، توانمندسازی زندانیان برای بازگشت به جامعه است؛ یعنی این درست است که کالا تولید می کنیم اما هدف اولیه ما توانمندسازی زندانی برای برگشت به جامعه است که جامعه زندانی را قبول کند و بتواند زندانی عادی خود را ادامه دهد؛ چرا که ما اعتقاد داریم زندانی بعد از سپری کردن دوران زندان، باید یک شهروند عادی تلقی شود و مانند بقیه شهروندان به او کار بدهیم تا بتواند زندگی خود را اداره کند.
اگر به این موضوع در کشور توجه شود و به خصوص بعد از آزادی، زمینه اشتغال زندانیان آزاد شده فراهم شود، در مورد برگشت دوباره زندانیان به زندان با کاهش مواجه خواهیم داد.
بیشتر بخوانید:
آمارهای ما نشان می دهد زندانیانی که به آن ها اعتماد شده و پس از آزادی شاغل شدند توانسته اند نسبت به سایر مردم موفق تر عمل کنند؛ چرا که این افراد یک بار طعم شکست را چشیده اند و قبول دارند که باید در جامعه به گونه ای رفتار کنند تا مجددا راه آن ها به زندان کشیده نشود.
: آیا بنیاد کالاهای خود را به طور مستقیم عرضه می کند؟
مطهرنژاد: امروز بنیاد تعاون ۴۰ فروشگاه خارج از زندان ها برای خرید عموم در سراسر کشور افتتاح کرده است و به زودی نیز چند فروشگاه جدید در تهران، اصفهان و خوزستان به مجموعه فروشگاهی ما اضافه می شود. در این فروشگاه ها هم محصولات تولیدی بنیاد و زندانیان و هم برخی از مایحتاج های عمومی مردم را به فروش می رسانیم.
فروشگاه هایی داریم که به صورت هایپرمارکت است و بزرگترین آن نیز در خوزستان است. در آنجا هم اقلام تولیدی خودمان و هم مایحتاج عمومی را عرضه میکنیم. مشابه آن را نیز در ارومیه داریم که در حدود ۵۰۰ مترمربع مایحتاج عمومی مردم عرضه می شود.
فروشگاه های بنیاد تعاون با عنوان فروشگاه های زنجیره ای حامی با یک لوگوی خاص در حال معرفی و عرضه کالا و خدمات به مردم هستند. در کنار فروشگاه های حامی، برای اینکه دسترسی تمام مردم به خرید کالاهای تولیدی زندانیان فراهم شود شرکتی تحت عنوان حامی بازار تاسیس کردیم که فروش الکترونیکی محصولات تولیدی زندانیان را انجام می دهد.
مردم با خرید خود محصولات زندانیان می‌توانند از اشتغال آن‌ها حمایت کنند
در فروشگاه اینترنتی محصولات عرضه می‌گردد و مردم به محض اینکه متوجه می‌شوند که این تولیدات، توسط یک زندانی انجام شده است، استقبال کرده و خرید می‌کنند. در واقع با خرید خود می توانند از اشتغال، حرفه آموزی و توانمندسازی زندانیان حمایت کنند.
بازخوردهای خوبی را از این خریدها می بینیم. طی چند ماه اخیر دو نمایشگاه در تهران داشتیم و در نمایشگاه صنایع دستی بنیاد حدود هزار نوع از اقلام صنایع دستی زندانیان اصفهان عرضه شد. همچنین نمایشگاه خانه و آشپزخانه بنیاد تعاون، ۸۰ نوع از اقلام مورد نیاز خانه و آشپزخانه را عرضه کرد.
بنیاد تعاون در یک نمایشگاه صنایع دستی در شیراز نیز شرکت کرده و اهتمام دارد با حضور در نمایشگاه‌ها کالاهای تولیدی توسط زندانیان را عرضه کند.
: در خصوص برگزاری مجمع های عمومی طی سال های گذشته توضیح دهید.
مطهرنژاد: بنیاد تعاون زندانیان طی سال‌های گذشته موفق شده که هشت نوبت مجمع عمومی خود را با حضور روسای وقت و فعلی قوه قضاییه برگزار کند. حسن این کار این است که بنیاد تعاون زندانیان طی این مدت هشت نوبت حسابرسی شده است و همه رده های بنیاد تعاون زندانیان، شرکت ها و مجتمع های بنیاد تعاون زندانیان در سراسر کشور مورد حسابرسی و بازرسی قانونی قرار گرفتند و صورت های مالی آن ها تهیه و تصویب شده و مجمع تمام رده های بنیاد تعاون زندانیان برگزار شده است. مجمع تلفیقی نیز با حضور رئیس قوه قضاییه تشکیل و صورت های مالی و سود و زیان تصویب شده است و تکالیف مجمع تعیین شده و بنیاد تعاون زندانیان به سمت و سوی قانونمند شدن حرکت کرده است.
این موضوع نشان می دهد که مسئولان عالی قوه قضاییه به این موضوع اهتمام داشتند و هم بنیاد و هیات مدیره آن در این زمینه توجه جدی داشته است.
مطهرنژاد: بنیاد تعاون زندانیان طی سال‌های گذشته موفق شده که هشت نوبت مجمع عمومی خود را با حضور روسای وقت و فعلی قوه قضاییه برگزار کند. حسن این کار این است که بنیاد تعاون زندانیان طی این مدت هشت نوبت حسابرسی شده است و همه رده های بنیاد تعاون زندانیان، شرکت ها و مجتمع های بنیاد تعاون زندانیان در سراسر کشور مورد حسابرسی و بازرسی قانونی قرار گرفتند و صورت های مالی آن ها تهیه و تصویب شده و مجمع تمام رده های بنیاد تعاون زندانیان برگزار شده است. مجمع تلفیقی نیز با حضور رئیس قوه قضاییه تشکیل و صورت های مالی و سود و زیان تصویب شده است و تکالیف مجمع تعیین شده و بنیاد تعاون زندانیان به سمت و سوی قانونمند شدن حرکت کرده است.
این موضوع نشان می دهد که مسئولان عالی قوه قضاییه به این موضوع اهتمام داشتند و هم بنیاد و هیات مدیره آن در این زمینه توجه جدی داشته است.
نوع گزارش حسابرس و نتیجه ای که از عملیات حسابرسی اتخاذ می شود در اینکه بدون هیچ قید و شرطی صورت های مالی تصویب شود و عملکرد آن از نظر صاحبان سهام و یا مجمع مورد تصویب قرار گیرد، خیلی مهم است. ما هر ساله با برگزاری جلسات بودجه، بودجه سالانه بنیاد را تعیین و تصویب کنیم و به تصویب رئیس قوه قضاییه می رسانیم.
در حال حاضر ۳۵ هزار زندانی شاغل و حقوق بگیر در کشور داریم، در گزارشی که خدمت آیت الله رئیسی در مجمع ارائه دادیم، رئیس قوه قضاییه ضمن تشکر از هیات مدیره و تمامی همکاران بنیاد تعاون زندانیان در سراسر کشور، تاکید کردند که بنیاد تعاون و سازمان زندان ها کمک کنند تا اشتغال زندانیان از ۳۵ هزار نفر به ۱۰۰ هزار نفر افزایش پیدا کند.
این هدف بسیار خوب و دست یافتنی است؛ پیشنهاداتی را تحت عنوان برنامه پنج ساله توسعه اشتغال زندانیان آماده میکنیم تا ملزومات تحقق ایده ایجاد ۱۰۰ هزار شغل را مشخص کند.
ما برنامه ریزی کردیم که اگر از سوی دادگستری ها، مجلس و دولت کمک شود و در خود قوه قضاییه نیز اهتمام جدی شکل گیرد به این هدفی که رئیس قوه قضاییه ترسیم کرده است، جامه عمل پوشانده می‌شود.
: به نظر شما توسعه اشتغال زندانیان چگونه تحقق می‌یابد؟
مطهرنژاد: اشتغال زندانیان در زمانی توسعه پیدا می کند که بتوانیم محصول بیشتری تولید کنیم و خدمات بالاتری ارائه دهیم. باید کالاهای جدیدی مطرح شود تا ما خود را آماده به تامین و تولید آن نیازمندی ها کنیم.
: به نظر شما توسعه اشتغال زندانیان چگونه تحقق می‌یابد؟
مطهرنژاد: اشتغال زندانیان در زمانی توسعه پیدا می کند که بتوانیم محصول بیشتری تولید کنیم و خدمات بالاتری ارائه دهیم. باید کالاهای جدیدی مطرح شود تا ما خود را آماده به تامین و تولید آن نیازمندی ها کنیم.
در حال حاضر ۱۵۰ هزار قرص نان تولید میکنیم و می توانیم با امکاناتی که در اختیار داریم و افزایش ظرفیت، ۴۵۰ هزار قرص نان دیگر را نیز تولید کنیم. در برخی از استان‌ها در حال حاضر آشپزخانه‌های صنعتی ایجاد کردیم و طبخ غذای زندانیان را انجام می‌دهیم، در این زمینه نیز امکان افزایش ظرفیت وجود دارد.
: آیا موضوع دیگری بود که از سوی رئیس دستگاه قضایی در مجمع در خصوص بنیاد مطرح شود؟
مطهرنژاد: یکی از موضوعات مهمی که آیت الله رئیسی به بنیاد و سازمان زندان ها تکلیف کرد، استفاده از ظرفیت بنیاد برای بهینه سازی زندان ها و اجرای قانون انتقال زندان ها به خارج از شهر است. در این ماجرا ایجاد اشتغال مستتر است، یعنی در حال حاضر زندانیان ما تمام رشته های ساختمانی را آموزش می بینند و می توانند در ساخت و ساز زندان ها شرکت داشته باشند.
ما قراردادی با اداره کل زندان های استان تهران داشتیم که بر اساس آن طرح توسعه زندان دماوند را انجام و تحویل دادیم و در عرض ۹ ماه زندان دماوند را توسعه دادیم.
: وضعیت بنیاد از حیث تعداد واحدهای تولیدی به چه شکل است؟
مطهرنژاد: بنیاد ۹۲۰ واحد تولیدی، هزار و ۲۵۰ واحد خدماتی و فروشگاهی دارد، این موضوع نشان می دهد که بنیاد در این زمینه خیلی موفق بوده و توانسته است از ظرفیت زندانیان استفاده کند.
: وضعیت بنیاد از حیث تعداد واحدهای تولیدی به چه شکل است؟
مطهرنژاد: بنیاد ۹۲۰ واحد تولیدی، هزار و ۲۵۰ واحد خدماتی و فروشگاهی دارد، این موضوع نشان می دهد که بنیاد در این زمینه خیلی موفق بوده و توانسته است از ظرفیت زندانیان استفاده کند.
ایفای نقش زندانیان در طرح‌های توسعه‌ای
در حال حاضر سوله های ورزشی شهر اراک را در قراردادی که با شهرداری داشتیم با کمک زندانیان ساختیم و در توسعه متروی شیراز و پارک چیتگر زندانیان ما نقش داشتند. در طرح توسعه فضای سبز اتوبان همت زندانیان ما کار کردند و طرح جنگل کاری هزار هکتاری استان البرز را زندانیان در سه سال اخیر تمام کردند.
اگر بخواهیم به هدف ایجاد ۱۰۰ هزار شغل برسیم باید زمین‌های ما به ۱۵۰ هزار هکتار افزایش پیدا کند؛ یعنی از طریق منابع طیبعی زمین‌های جدیدی را در اختیار بگیریم و در آن کشاورزی، دامپروری و باغداری را توسعه دهیم. واحدهای گلخانه‌ای ما در پایان سال ۹۰ تعداد ۱۰ واحد گلخانه‌ای پلاستیکی بوده است، در حال حاضر و تا پایان آذر ۹۸ واحدهای گلخانه‌ای ما به ۴۰ واحد افزایش پیدا کرده و مساحت آن‌ها از هفت هزار متر مربع به هفت و نیم هکتار افزایش داشته است؛ لذا گلخانه‌های ما نیز می‌تواند به دو تا سه برابر توسعه پیدا کند.
باید از ظرفیت‌های بیرون نیز استفاده کنیم، یعنی پیشنهاد ما این بوده که از مجموعه ۱۰۰ هزار شغل، ۴۵ هزار شغل را به بیرون از زندان‌ها ببریم و این امکان وجود دارد.
: آیا جامعه توانایی پذیرش یک زندانی به عنوان نیروی کار را دارد؟
مطهرنژاد: در حال حاضر با تمام اتاق های بازرگانی در سراسر کشور ارتباط برقرار کردیم و جلسات منظمی با آن ها داریم، در این اتاق ها افراد کارآفرین و صنعتگران کارآفرین به وفور وجود دارند که در حال توسعه اشتغال زندانیان هستند. جامعه این آمادگی را دارد و این ما هستیم که باید از این فرصت استفاده کنیم.
: آیا جامعه توانایی پذیرش یک زندانی به عنوان نیروی کار را دارد؟
مطهرنژاد: در حال حاضر با تمام اتاق های بازرگانی در سراسر کشور ارتباط برقرار کردیم و جلسات منظمی با آن ها داریم، در این اتاق ها افراد کارآفرین و صنعتگران کارآفرین به وفور وجود دارند که در حال توسعه اشتغال زندانیان هستند. جامعه این آمادگی را دارد و این ما هستیم که باید از این فرصت استفاده کنیم.
: حقوق مددجویان در سال جدید چه مقدار افزایش خواهد داشت؟
مطهرنژاد: بنیاد طی این سال ها بالغ بر ۳۰۰ درصد حقوق و مزایای زندانیان را افزایش داده است. یکی از اهداف ما این است که مددجو را تامین کنیم و مهم‌ترین راه آن نیز افزایش حقوق و مزایای آن‌هاست. هر ساله هیات مدیره بنیاد متناسب با افزایش‌هایی که در آن سال برای حقوق کارگران اتفاق می‌افتد گاهی اوقات برابر با آن و در اکثر اوقات بیشتر از آن رقم افزایش می‌دهد.
مطهرنژاد: بنیاد طی این سال ها بالغ بر ۳۰۰ درصد حقوق و مزایای زندانیان را افزایش داده است. یکی از اهداف ما این است که مددجو را تامین کنیم و مهم‌ترین راه آن نیز افزایش حقوق و مزایای آن‌هاست. هر ساله هیات مدیره بنیاد متناسب با افزایش‌هایی که در آن سال برای حقوق کارگران اتفاق می‌افتد گاهی اوقات برابر با آن و در اکثر اوقات بیشتر از آن رقم افزایش می‌دهد.
در حال حاضر آن‌هایی که به صورت روزمزدی با ما کار می‌کنند بین ۵۰ تا ۶۰ درصد مصوبه شورای عالی کار را می‌گیرند و آن‌هایی که به صورت کارمزدی کار می‌کنند نیز عایدی بیشتری دارند که البته مشروط به این است که بیشتر تولید کنند. ما در جا‌هایی به صورت کارمزدی عمل میکنیم که آن کار قابلیت اندازه گیری دارد و نرخ این موارد نرخ شورای حقوق و دستمزد همان استان است؛ مثلا در صنعت فرش اگر در استان قم مثلا یک رج ۱۵۰۰ تومان باشد همان رقم ملاک عمل قرار می‌گیرد.
بالغ بر ۳۰۰ میلیارد تومان سرمایه گذاری برای توسعه اشتغال زندانیان کرده ایم و در کنار آن نیز رفاهیات زندانیان را نیز در زندان‌های کشور افزایش دادیم.
: در مورد حامی کارت توضیح دهید.
مطهرنژاد: یکی از کارهایی که در این مدت اتفاق افتاد و برای زندانیان نیز عایدی داشت، ارائه خدمات پولی و بانکی بود که تحت عنوان حامی کارت ارائه دادیم و توسط شرکت توسعه خدمات الکترونیک حامی عدالت انجام شد.
: در مورد حامی کارت توضیح دهید.
مطهرنژاد: یکی از کارهایی که در این مدت اتفاق افتاد و برای زندانیان نیز عایدی داشت، ارائه خدمات پولی و بانکی بود که تحت عنوان حامی کارت ارائه دادیم و توسط شرکت توسعه خدمات الکترونیک حامی عدالت انجام شد.
پیش از این کارت هایی که زندانیان می گرفتند و در مدت محکومیت از آن استفاده کنند، بانک عامل قبلی یک تا دو درصد از کارت زندانیان کارمزد برمی داشت ما با تغییر بانک عامل این پول را برای زندانیان ذخیره کردیم و اجازه ندادیم که بانک جدید از کارت زندانی پولی بردارد و این پول را خودمان با آن بانک قرارداد بستیم و پرداخت می کنیم.
: در مورد اقدامات بنیاد تعاون در زمینه ایجاد رفاه برای زندانیان توضیح دهید.
مطهرنژاد: ما بخشی از درآمدهای خود را با موافقت ریاست قوه قضاییه در موضوع رفاه زندانیان در زندان ها هزینه می کنیم که یک بخش هایی کمک به سازمان زندان هاست تا بتواند به ماموریت خود بپرازد؛ برای مثال تامین خودروهای سواری که برای کارهای اداری نیاز دارند که منجر به ارائه خدمات به زندانیان می شود و تاکنون بالغ بر ۱۷۰ دستگاه خودرو خریداری کردیم و در اختیار ادارات کل سازمان زندان‌ها در سراسر کشور قرار دادیم.
: در مورد اقدامات بنیاد تعاون در زمینه ایجاد رفاه برای زندانیان توضیح دهید.
مطهرنژاد: ما بخشی از درآمدهای خود را با موافقت ریاست قوه قضاییه در موضوع رفاه زندانیان در زندان ها هزینه می کنیم که یک بخش هایی کمک به سازمان زندان هاست تا بتواند به ماموریت خود بپرازد؛ برای مثال تامین خودروهای سواری که برای کارهای اداری نیاز دارند که منجر به ارائه خدمات به زندانیان می شود و تاکنون بالغ بر ۱۷۰ دستگاه خودرو خریداری کردیم و در اختیار ادارات کل سازمان زندان‌ها در سراسر کشور قرار دادیم.
به صورت مرتب خودر‌های بالای ۱۰۰ هزار کیلومتر را نوسازی میکنیم. در ساخت زندان و ملاقات‌های سه گانه کمک کرده ایم و در زندان زنان تهران یک مهدکودکی ساخته شد که بنیاد همه هزینه‌های طراحی و ساخت وساز را پرداخت کرد و در مجموع طی این هفت سال و نیم ۳۰ میلیارد تومان به سازمان زندان ها کمک کردیم.
: و سخن آخر؟
مطهرنژاد: باید به زندانی اعتماد کنیم و به او کار دهیم، اگر زندانی به داخل زندان بیاید و پس از دوران محکومیت به حرفه آموزی و اشتغال وی توجه نشود دوباره به زندان باز می‌گردد. اگر می خواهیم که زندانی دیگر بازنگردد باید برای حرفه آموزی و اشتغال آن تدبیر بودجه ای داشته باشیم و کمک کنیم.
: و سخن آخر؟
مطهرنژاد: باید به زندانی اعتماد کنیم و به او کار دهیم، اگر زندانی به داخل زندان بیاید و پس از دوران محکومیت به حرفه آموزی و اشتغال وی توجه نشود دوباره به زندان باز می‌گردد. اگر می خواهیم که زندانی دیگر بازنگردد باید برای حرفه آموزی و اشتغال آن تدبیر بودجه ای داشته باشیم و کمک کنیم.
ارسال دیدگاه
دیدگاهتان را بنویسید
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *